모두연세미나 231018

https://modulabs.im/popdetail/651fcd9b30e9edef8fecdec9

 

 

모두연 김승일 대표님(소장님)

 

커뮤니티가 회사가 될 수 있을까?

 

커뮤니티란? 공통의 관심사를 가지고 있는 집단

 

답이 정해져있지 않은 것에 있어 답을 찾을 수 있을까?

 

답이 정해져 있는 지식이 아닌 시대

 

커뮤니티에서는 한 사람이 가르치는 것이 아닌 지식을 나누고 토론하며 더 나은 답을 함께 찾아 나선다.

 

인공지능이 빠르게 성장하는 이유 > 공유 문화 ex) 깃허브에 코드를 공유하면서 서로 나아가는 급진적인 발전

 

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모두의연구소가 하는 일이란? 열린 연구소를 만들었다.

 

하고싶은 연구가 있으면 LAB을 만들 수 있고, 재밌어보이면 누구든지 LAB에 참가한다.

 

열린 연구소 지향

 

이해관계자 DAO랩을 만들어 볼 예정

 

내가 하고싶은게 생기면 LAB을 만들어 볼 수 있다.

 

분명히 같이 하고 싶은 사람들이 있을 것이다.

 

하고 싶다는 것이 할 줄 안다는 것은 아니다

 

이후 아이펠 설명

 

1.  일단 던져봐요
2.  옆사람을 가르쳐주세요
3.  외롭게 만들지 말아주세요
4.  엉뚱한 이야기도 나눠요
5.  너무 나무라지 마세요
6.  함께 상의해보죠
7.  웃으며 인사해요
8.  참여요가 좋아요
9.  내가 먼저 행동해요
10.  함께 성장해요

 

커뮤니티가 회사가 될 수 있을까?

 

게임커뮤니티 <-> 게임 <-> 게임사

    (소비자)           (제품)       (회사)

 

커뮤니티 멤버의 관심사가 게임사가 아닌 게임 -> 소비자들의 커뮤니티 : 소비자면서 생산자가 되는 자발적 참여를 이끌어 낼 수 없음

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모두의연구소 커뮤니티 <-> 모두의연구소

(소비자이면서 생산자)              (회사)

 

소비자이면서 생산자가 되는 자발적 참여. 심지어 비용도 지불

"모두연은 정말 잘되어야 해요."

 

커뮤니티가 회사가 될 수 있을까?

 

멤버들의 자발적 참여는 어디에서 기인할까?

> 공유하는 연구문화를 전파라는 사회적 기여

> 모두의연구소 수익의 최소화

 

"모두의연구소는 뭘로 돈을 버나요?" 지속가능성을 담보할 수 없음

 

모두연에 기여하는 사람들에게 지분(현물)을 드리면 어떨까?

 

 

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두번째 연사자 한재선 현 KAIST 전산학부 겸직교수 LTGLAB 대표 (Long-Term-Global)

 

'모두연 랩짱님들께 내 지분을 드리고 싶은데 방법이 없어요 ㅠㅠ'

 

법적구조 제안 > 법무법인 미션미팅 > 거버넌스랩 사전미팅 1차 > 거버넌스랩 사전미팅 2차 > 이해관계자 DAO 공개세미나 > 이해관계자 DAO LAB 런칭

 

나(한재선)는 왜 이 일을 하고 있나?

 

• 무료 봉사, 모두연 직원 아님, 투자자/자문도 아님
• 원래 고민하던 주제, 퓨처플레이/그라운드X 시절부터
• 현재 주식회사 거버넌스와 분배의 문제점을 개선해 보고 싶음
• 이해관계자들이 참여하고 분배받을 수 있는 구조를 만들어 보고 싶음
• 나에게는 사업보다는 사회운동(Movement)에 가까운 운동

 

기업의 목적(존재이유)는 무엇인가?

 

기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화 하는 것

 

주주자본주의의 그늘

 

소득 분배 불균형에 따른 양극화 심화

> 1978년 이후 CEO 보상은 940% 급증했지만 근로자 입금은 12% 증가

 

분기자본주의(Quarterly Capitalism)로 단기 실적에만 집중 > 주주이익 극대화

> 1970년대 미국 주식 평균 보유 기간 7년, 2011녀녀 7개월로 단축, 전체 미국 주식 거래량의 70%는 초단기 트레이더들이 차지

 

대기업의 신뢰도 악화

> 갤럽 조사 대기업 신뢰 비율이 1997년 28%에서 2020년 19%로 떨어짐

 

이해관계자 자본주의 부상

 

기업이 주주가치뿐 아니라 모든 이해관계자의 가치, 나아가서 사회 전반의 가치극대화를 추구

 

이해관계자 자본주의를 선언적 가치를 넘어 제대로 구현하려면 어떻게 해야 할까?

 

플랫폼 시대에는 고객의 역할이 사업 성공에 핵심 (소비자이자 생산자)

 

Customer as a key stakeholder 

 

예전 제조업시절에는 생산자, 소비자가 분명하게 구분되었지만 컨텐츠 시장이 되면서 그 구분이 흐려지고 있다.

 

유튜브는 생산자이며 소비자가 되고 우버 드라이버 역시 생산자이며 소비자가 된다.

 

마찬가지로 모두의연구소도 커뮤니티서비스를 통해 생산자이자 소비자 역할을 한다.

 

그럼 우리가 고객을 충분히 대우하고 있는가?

 

단기 보상(Short-Term Incentive)

 

무료 서비스, 수익 쉐어, 급여, 간접적 보상(평판) + 

 

장기 보상(Long-Term Incentive)

 

주식 부여, 영업이익 쉐어, 간접저거 보상(사업 참여, 브랜딩 등)

 

가설

 

고객에게 장기적 보상을 부여하면 보다 적극적으로 참여하여 사업 성공에 기여할 것이다.

 

이해관계자 자본주의 관점

 

선언적 가치를 넘어 핵심 이해관계자인 고객에게 장기적 이익을 분배

 

반론 1 : 이미 단기 보상을 하는데 추가 보상이 필요한가?

 

답변 : 고객에 대한 장기 보상이 사업적 이익이 되는 구조를 만들어야 함

(단지 선한 의지만으로는 지속가능하기 어려움)

 

반론 2 : 주주는 자본을, 직원을 시간을 투자하는데..

 

이해관계자(고객) 커뮤니티 조직화 -> 이해관계자 dao

 

열성 고객들을 커뮤니티로 조직화하여 자율적으로 운영하고 기여 보상 받을 수 있는 환경 제공

 

자율적 거버넌스                    +                 기여 측정과 보상

 

회사의 자원 투입 최소화                             참여 동기제공

제3자적 관점 사업

 

스스로 운영이 될 수 있도록, 기여를 하더라도 제 3자적 관점에서 기여할 수 있도록(이게 더 다양하게 기여할 수 있기 때문에)

 

DAO 101 

 

DAO (Decentralized Autonomous Organization)

 

• 블록체인 기반의 탈중앙화된 자율 조직
• 새로운 조직 구조와 거버넌스 실험
• 리더나 이사회 없이 모두가 의사 결정(투표)에 참여
• 투표권으로서 거버넌스 토큰 보유 필요
• DAO 실행 예산으로서 가상자산을 Treasury에 보관
• 이 모든 과정이 블록체인에 프로그램화(스마트 컨트랙트) 투명하게 공개 및 실행

사례) 국보DAO

 

경매에 나온 국보 2점을 낙찰받기 위해 결성된 DAO

10일만에 24억원을 모금했지만 목표였던 50억원에 미달하여 모두 환불

 

특정 목적을 가지고 다같이 모여 커뮤니티를 하기 좋다.

 

이해관계자 DAO 라고 했지만 DAO와 다르다.

 

기존 DAO와 차이점

 

1. 토큰/코인이 없다. -> 기존 보상(주식) 체계 기반

2. 기여 측정과 보상 메커니즘이 있다.

3. 완전한 탈중앙화보다는 합리적 조직 구조를 지향한다. 철학보다는 일이 되게 하는게 중요하다.

 

기존 DAO와 유사점

 

1. 자율적인 거버넌스

2. 블록체인 기반으로 프로그램된 거버넌스와 기여 측정 (신뢰)

3. 블록체인 기반으로 정보의 투명성

 

강력한 서포터로서 고객 커뮤니티

 

열성 고객을 DAO로 명시적으로 조직화하고 장기보상으로 주식을 부여하여, 장기적으로 사업에 기여하도록 동기 제공

-> 암묵적이고 산발적으로 이뤄지던 고객의 기여를 체계화하고 사업 우선순위와 ALign 하여 기여효과를 극대화 함

 

모두의연구소 이해관계자 DAO

모두연의 주요 고객은 랩을 개설하고 운영하는 랩장과 참여하는 연구원 이들이 모두연 고객 DAO에 합류해 모두연 사업 성공에 기여하도록 함. 기여에 대한 보상으로서 모두연의 주식을 부여

 

모두연 DAO(모두연의 강력한 우군) -> 모두연회사에 사업에 기여

모두연 회사 -> 모두연 DAO에 주식으로 보답

 

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세번째 연사자

 

모두연 이해관계자 DAO의 법적 구조

법무법인 미션 김성훈 대표님

 

연세대학교 법학전문대학원 겸임교수 / 한양대학교 법학전문대학원 겸임교수

 

왜 이걸 하는거지?

 

법 = 인간이 어떤 존재인지에 대한 기본적인 이해부터 시작

자유롭고 존엄한 존재 = 인간

 

자유롭고 존엄하고 책임질 수 있는 존재 = 인간

 

구속, 의무를 부과하는 것은 스스로 동의한것만 하게 할 수 있다. (법의 기조)

 

법의 여러가지 원리가 있지만 그 중 하나는 약속은 지켜져야 한다. (계약의 기본)

 

내 의사와 상관없이 돌아가는 사회. 

 

모두의 의견을 다 수용하다보면 분열이 된다.

 

하나의 조직으로서 기능을 할 수 없다. 이 조직과 커뮤니티에서 누가 의사결정을 하는지를 정한다. 이것이 공동체 법인 단체라고 한다.

 

계약 - 보수적이다.

커뮤니티 - 언제 언제마다 어떻게 논의해서 의사결정을 할지 룰만 정해놓은 상황. 이후에 상황에 대해 미리 정해놓지 않는다.

 

우리가 성장했다는 가치를 어떻게 나눌 수 있을까?

하나의 커뮤니티로서 하나의 생태계가 어떻게 성장할 수 있을까?

 

어느 하나의 그룹과 집단이 중장기적으로 성장하는데 있어서 그러한 이해관계를 Align 하고 

새로운 룰과 거버너스를 창설하는것을 목표로

 

 

공정, 성장, 편리, 반응, 연대

 

• 회사의 성장에 따른 가치상승 이익을 이해관계자가 공유 받을 수 있어야 한다.
• 이해관계자에 대한 가치 공유는 회사와 이해관계자의 성장에 이바지하여야 한다
• 이해관계자에 대한 공유배분은 객관적인 기준을 바탕으로 공정하게 이루어져야 한다.
• 공유배분 구조는 상황의 변화를 유연하게 반영할 수 있어야 한다.
• 공유배분 구조는 관리가 용이해야 한다.

Virtual Stock Contract

 

조건부 성과 공유 계약

 

이해관계자의 일정기간 이상 기여를 조건으로 대주주의 보유 주식 매각 또는 회사 IPO시 대주주가 매각대금 중 일정비율의 금액을 해당 이해관계자에게 지급하기로 하는 약정

 

창업자 / 대주주 [Virtual Stock Contract] 임직원

 

 

1. 당사자가 누구인가? - 주체와 대상, 자격요건의 문제 [임직원] [고객]
2. 언제 체결하는가? - 체결 시점의 정의 [체결시점] [순차 체결]
3. 어떻게 보상하는가? - 보상 방법의 법적구조
4. 누가 결정하는가? - 거버넌스의 문제
5. 어떻게 결정하는가?

마지막 연사자

모두연 이해관계자 DAO 거버넌스와 기여보상

LTGLAB 한재선 대표 발표

 

 

모두연 DAO 거버넌스 원칙

 

• Permissioned : 승인하에 가입
• Named(기명기반) : 자기 이름 걸고 활동
• Autonomous : 멤버들이 스스로 조직을 꾸려 나감
• Transparent : 모든 활동과 거버넌스의 투명한 기록
• Gradual improvement : 점진적으로 개선, 처음부터 완벽함 추구하지 않음

모두연 DAO 거버넌스 주제

 

• DAO 조직 구조
• DAO 멤버 가입 및 승인 방식
• 헌법(정관)
• 의사결정 방식
• Treasury 존재 여부와 관리
• 업무 논의 및 처리 방식
• 기여 측정 방식
• 기여도에 따른 보상 분배

DAO 조직 구조

 

논의주제

 

• 수평적 완전 자율 vs 계층적 구조 vs 하이브리드
• 대표와 리더 그룹 존재 여부
• 모두연 회사와 소통 채널

 

사전 논의 결과

 

• 하이브리드 구조 적합해 보임
• DAO 법적 엔티티에 대표와 커미티(이사회 느낌)를 만들어 회사와의 소통과 핵심 의사결정을 맡으면 어떨지 (정관 변경 등)
• DAO 멤버들은 자율적으로 모두연 사업에 기여하고 DAO 거버넌스에 참여

DAO 멤버 가입/승인 방식

 

다양한 옵션 존재(주식 부여 대상만으로 할건지, 가입 승인할건지 여부)

 

1. 모두연이 지분을 줄 사람만 선택해 가입
2. 가입 신청 받고 그들 중에 지분 줄 사람만 승인하여 가입
3. 가입 신청 받고 선별하여 승인해 가입, 이 중 일부만 지분 부여
4. 모두연 멤버가 되면 누구나 승인없이 가입 가능, 이 중 일부만 지분 부여

사전논의 결과

 

• 자발적으로 가입해야 동기부여 되지 않을까?
• 지분은 획득하는 것이야 가치를 가지지 않을까
• 모두연의 의견은 3,4번을 선호
• 3번으로 시작해서 활동하는 멤버의 동기를 파악 후 추후 4번으로 발전할 수도 있음

Treasury 존재 여부와 관리

 

논의 주제

 

1. 자체 예산(DAO 운영비)을 가질 것인지
2. 예산 보유한다면 자금 모집은 어떻게 할 것인지
3. DAO 가입비? 지분 부여시 비용? DAO 수익 사업?

 

사전논의 결과

 

• 자체 예산이 있다면 DAO 자체 행사나 사업에 활용 가능
• 모두연 랩은 원래 유료였다가 무료로 전환했음
• 가입비를 받을 경우 필터링하는 효과는 있겠으나 좋아보이지 않음
• 지분 부여시 비용 받는건 의문, 지분 가치 인식할지 모르겠다

의사 결정 방식

 

논의 주제

 

• 의사 결정이 필요한 사안들 정리 필요
• 예산 사용, DAO 규칙 변경, DAO 전체가 움직여야 하는 사안 등 의사결정 필요
• 멤버들이 자율적으로 모두연에 기여하는 활동은 스스로 진행 (ex. 랩 개설/참여 등)
• 발의자가 새로운 제안 발의 -> 투표 -> 제안 실행 (업무처리)
• 일반적인 DAO 투표 방식과 툴을 참고

 

사전논의 결과

 

• 새로운 제안을 한다는게 익숙치 않을 수 있음
• 미리 기본적인(장기적인) 의사 결정 사안들은 정리해 둘 필요 있음
• 투표 참여율이 저조할 수 있음 -> 거버넌스 참여 동기 부여 필요함

업무 논의 및 처리 방식

 

커뮤니티의 Task 종류

 

• 멤버 개인의 자발적인 Task (랩 개설이나 홍보 활동 등)
• 커뮤니티에 제안하며 통과된 공식적인 Task (모두연 이벤트 개최 등)
• 모두연이 요청하는 공식적인 Task (AI 교육을 위한 강사 지원 등)

 

Task 진행 방식

 

• 발의자(리더)
• 멤버 모집
• 예산 확보(필요한 경우)
• 업무 진행
• 결과 보고 및 기여평가

기여 측정 방법

 

원칙

 

• 최대한 정량적으로 측정
• 최대한 인간의 개입없이 룰(프로그램)에 의해 측정
• 완벽하게 투명하게 기여를 기록하고 측정 로직을 공개해 운영

 

목표

 

• 기여측정(평가)은 모두가 만족할 수 없다.
• 불만이 나오더라도 그 화살이 모두연이나 사람에게 가도록 하지 않는 것
• 불만은 시스템(측정 로직)에 가도록 한다
• 시스템은 합의(거버넌스)에 의해 바꿀 수 있음
• 그럼에도 불만이 있을 수 있는데, 그 경우 탈퇴할 수 있는 자유를 준다. (중이 싫으면 절을 떠난다)

기여 측정 방법

 

블록체인과 크레딧 활용

 

투명성을 위해 모든 활동고 기여를 블록체인에 기록(조작불가)

활동과 기여를 트래킹할 수 있는 도구 제공

기여를 정령화하는 도구로서 내부 크레딧 활용(외부 거래 불가)

 

룰에 의한 자동 측정

 

스마트 컨트랙트에 기여에 따른 보상(토큰) 비율이 정해져 있음

보상 규칙에 대해선 초기에 멤버 합의에 의해 정함

추후 정기적인 업데이트로 변경 가능 (거버넌스 투표)

 

피어 평가에 의한 질적 평가

 

Task의 성공 여부는 피어 평가로 가능 (크레딧을 이용한 투표가능)

긍정적 평가로서 Appreciation 포인트 활용

기타 여러가지 아이디어 추가 가능

 

기여 측정 구조(예시)

 

기여에 따른 보상 분배

 

주의사항

 

• 보상은 부여의 개념이 아니라 획득의 개념이 되어야 가치를 가짐 (Skin in the game)
• 보상이 보상으로서 느껴질 수 있도록 설계 (금전적 가치를 넘어선 가치 설계)
• 보상이라는 외적 동기로 인해 내적 동기가 훼손되는 걸 최대하나 막아야 함
• 형평성과 공정성 이슈가 없도록 해야 함 (free rider 이슈)

 

고려사항

 

• 토큰과 주식의 교환 비율을 어떻게 할 것인지
• 토큰 보유자 모두에게 주식을 부여할지, 기준치 이상 보유자에게 할 것인지
• 주식 부여 시점은? 정산 시점, 주식 실행시점, 주기적(연단위, 분기단위 등)